Sinnlose Businesspläne

Eric Ries („Lean Startup“) sagt: Businesspläne sind ein sinnvolles Werkzeug für Unternehmen, die schon existieren.

In solchen Unternehmen kann man mithilfe eines Businessplans neue Produktideen kalkulieren, weil man ja auch schon Daten und Erfahrungen hat. Man kennt die Kund:innen, man kennt den Markt, man kennt seine eigenen Stärken und Schwächen.

Aber bei einem Startup funktioniert das nicht. Bei einem Startup gibt es viel zu viele Fragezeichen. Da ist das Umfeld zu unsicher, der Markt zu dynamisch, die Zielgruppe zu unklar, um einen Businessplan als Werkzeug sinnvoll einsetzen zu können.

Diese Einschätzung teile ich voll und ganz. Und ich beobachte mit Verwunderung, dass in praktisch allen Gründungsprogrammen der Businessplan der Goldstandard ist, oft sogar als Aufnahmevoraussetzung.

Die Businesspläne von Gründer:innen sind in den allermeisten Fällen das Papier nicht wert, auf dem sie geschrieben sind.