Nein, das Buch hat mir nicht wirklich gefallen. Für mich war da zu viel Blabla drinnen. Und: Es ist 30 Jahre alt! Aber, wie immer: Ein paar gute Gedanken waren auch in diesem Buch.
Meine Notizen
“Sehen Sie sich fünfundzwanzig Kataloge durch, von Produkten für Haustiere bis Personalcomputer. Dick sind sie ja, aber sind sie auch interessant? Wie viel der neuen Angebote sind atemberaubend (genau das richtige Wort)? Versuchen Sie jetzt dasselbe mit Ihrem eigenen Katalog. […] Sind sie faszinierend? Fesselnd?” (S. 36)
Steve Shepperd: “Wenn die Leute ihr Haus finanzieren, Autos kaufen und ihre Kinder erziehen können, dann sind sie auch in der Lage, jede Zeile einer Gewinn-und-Verlustrechnung zu verstehen.” (S. 94)
“Ray Kroc, Gründer von McDonald’s, schwor, dass er in einem Hamburger Schönheit sehen konnte. Können Sie Schönheit im durchschnittlichen Außendienstjob erkennen? Können Sie sich Michelangelos der Hauswirtschaft vorstellen? […] Zeichnen Sie Bilder eines wunderschön ausgefüllten Außendienstjobs, der einer Aufführung am Broadway würdig wäre. Wenn Sie das nicht können, dann haben Sie Grund zur Sorge. Zu großer Sorge.” (S. 104f)
- Die Schönheit der Gründungsberatung
- Das Bild eines wunderschön ausgeführten Lifestyle Business
- Eine Beratungs-Session oder Lehr-Einheit, die einer Aufführung am Broadway würdig wäre.
- vgl. Bellezza
Konzept “Resümee ziehen” = Kunden müssen die erbrachten Leistungen bezeugen können. (S. 114f)
- Nur das, was die Kunden tatsächlich von meiner Arbeit sehen können, zählt in diesem Resümee. (Und nicht das, was nur an meinem Schreibtisch passiert oder direkt in einer Schublade landet.)
- Projekte müssen (internen und externen) Kunden einen Mehrwert bescheren.
“Was genau haben Sie in den letzten drei, sechs, zwölf, achtzehn Monaten gelernt? (Beweisen Sie es — zumindest sich selbst.) […] Haben Sie ein persönliches Programm zur Entwicklung Ihrer Fertigkeiten?” (S. 135)
“Die meisten Unternehmen strahlen tödliche Langeweile aus.” (S. 225)
- 🔥 “Der überwiegende Teil großer und auch kleiner Unternehmen ist so fad wie Tofu.” (S. 225)
- “Was macht man mit einem faden Unternehmen? Die Antwort liegt auf der Hand: Man muss ein neugieriges Unternehmen aufbauen.” (S. 226)
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