In der Gründungsberatung gibt es im Grunde zwei Haupt-Probleme, auf die so ziemlich alles hinausläuft:
- Der Gründer tut, ohne zu denken. Er denkt nicht genug über seine Geschäftsidee, seine Marketing-Strategie, seine Zielgruppe etc. nach und ist quasi im Blindflug unterwegs.
- Die Gründerin denkt, ohne zu tun. Sie denkt zu viel nach, möchte alle Eventualitäten geklärt haben und traut sich (noch) nicht, ihre Angebote am Markt feilzubieten.
Im Prinzip reicht es, als Gründungsberater:in dabei zu helfen, dass Denken und Tun in eine produktive Balance kommen.
Ganz einfach. Oder?
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