Was ist eine Kunstsammlung wert, wenn man sie nicht herzeigen kann?
Ohne Besucher
O
Wehleidigkeiten
W
Es gibt einen Unterschied zwischen Bedürfnissen und Befindlichkeiten.
Deine Bedürfnisse, die nimm ernst. Achte gut auf dich.
Aber deine Befindlichkeiten (die oft nichts Anderes sind als Selbstmitleid), die verstellen dir nur den Weg zu deinen Kund:innen – und damit zu deinem Erfolg.
Viel zu viele
V
Viel zu viele Solopreneur:innen führen ihr Business, ohne dass sie auch nur die grundlegendsten betriebswirtschaftlichen Kenntnisse haben.
Viel zu viele Solopreneur:innen führen ihr Business alleine aufgrund ihres Bauchgefühls, nicht abgesichert mit rationalen wirtschaftlichen Überlegungen.
Viel zu viele Solopreneur:innen führt dieser Umstand ins Verderben.
Der Selbstbetrug der Solopreneure
D
Spannender (und beunruhigender) Gedanke von Felix Klopotek aus dem Buch “Zonen der Selbstoptimierung” zum Thema “der Selbstbetrug der Solopreneur:innen”:
Die Kreative, der alles auf die gute Kommunikation ankommt, redet sich nicht nur ihr austauschbares Rädchen-Dasein schön, sie weiß noch nicht einmal, an welcher Stelle in der Megamaschine Kapital sie sich dreht.
Diesem Gedanken folgend, müssen wir als Solopreneure akzeptieren, dass wir in Wirklichkeit nur ein sehr kleines Rädchen in einer ganz großen Maschine sind, die sich Kapitalismus nennt. Wir können uns zwar einbilden, dass wir uns durch unsere Selbständigkeit individuelle Freiheiten schaffen, aber diese Freiheiten sind klar umgrenzt.
Oder, anders formuliert: Diese Freiheiten werden dem individuellen Solopreneur zugestanden, damit er seine Rolle im Gesamtsystem optimal erfüllen kann. Und wenn er diese Rolle nicht (mehr) erfüllt, dann ist er auch die verdient geglaubten Freiheiten los.
Solche Gedanken hören wir Solopreneure nicht sehr gern. Sie beunruhigen. Sie legen uns nahe, dass wir vielleicht sehr naiv sind. Da hören wir lieber weg.
Und dennoch: Ich finde, dass es gut tut, sich mit dieser Sichtweise auseinanderzusetzen. Weil es den Blick auf das Ganze vervollständigt.
Flöhe und Läuse
F
Es ist wichtig, die Ursachen eines Problems zu kennen — auf einer möglichst tiefen Ebene. Wenn wir auf der tiefsten Ebene (= bei uns selbst) ansetzen, dann handeln wir am richtigen Ort.
Kann schon sein, dass es zusätzlich noch Probleme im Außen gibt. Kann schon sein, dass es auch noch Probleme gibt, die gar nichts mit uns selbst zu tun haben.
„Man kann ja Flöhe und Läuse haben“, sagt Stefanie Stahl.
Erwachsene Kinder
E
Wir sind alle nur erwachsene Kinder.
Unsere Dramen spielen sich halt jetzt nicht mehr am Spielplatz oder im Schulhof ab, sondern im Büro. Am Arbeitsplatz. Im Business. Aber die Themen sind im Wesentlichen die gleichen geblieben.
Viel größer (im Sinne von reifer) sind wir nicht geworden.
Ertragsmechanik
E
Die Ertragsmechanik ist der Herzschlag deines Geschäftsmodells – der Rhythmus, der bestimmt, wann, wie viel und wodurch Geld in deine Kasse kommt. Es geht also um die Frage, wie du deinen Kund:innen den Wert, den du schaffst, in Rechnung stellst.
Die Ertragsmechanik ist entscheidend, weil sie bestimmt, ob dein Geschäftsmodell wirtschaftlich tragfähig ist.
Also: Ob du nur Applaus bekommst oder auch Gagen.
Stolze Kunden
S
Eine Gründerin hat mir unlängst erzählt, was ihr besonders taugt an den Workshops, die sie veranstaltet:
Dass die Teilnehmer:innen am Ende stolz darauf sind, was sie geschafft haben.
Kund:innen, die stolz nach Hause gehen, sind wahrscheinlich die beste Werbung.
AI First
A
Der CEO von Shopify, Tobi Lütke, fordert seine Mitarbeiter:innen zur KI-Nutzung auf und verlangt eine Rechtfertigung, warum KI bestimmte Aufgaben nicht übernehmen kann, bevor neue Stellen besetzt werden.
Überleg dir mal kurz, ob so eine konsequente AI-First-Strategie nicht auch für dein Solo-Business eine ziemlich gute Idee sein könnte?
[Danke Martin Schmidt für diesen Hinweis – und alles Gute zum Geburtstag!]
Niemals in Pension
N
Ein Held meiner Kindheit war Peter Rapp.
Er war im besten Sinn des Wortes ein “Schmähführer” – sehr oft grenzwertig, aber nie langweilig. Und er hat meine Lieblingssendung moderiert: den Wurlitzer, jeden Nachmittag auf FS2.
Was ich nicht wusste: Peter Rapp und ich hatten was gemeinsam, nämlich unsere Einstellung zum Thema “in Pension gehen”. Er hat nämlich mal gesagt:
Pension ist etwas für Angestellte, Arbeiter und Beamte.
Künstler gehen nicht in Pension.
RIP Peter Rapp
Durchschnittlich unsichtbar
D
Spannender Gedanke aus “The Dip” von Seth Godin:
Average feels safe, but it’s not. It’s invisible.
Im Gegensatz zur Schule wird Durchschnittlichkeit am Markt nicht belohnt, sondern bestraft. Wer durchschnittlich am Markt agiert, bekommt nicht auch durchschnittlich viel vom Kuchen – er bekommt gar nichts.
Wenn du auf einen Markt gehst, um safe zu spielen, dann kann es sein, dass dich der Markt mit Haut und Haaren verschluckt.
Mein Impact
M
Nicht immer werde ich die Folgen meines Impacts als Berater und Lehrer sehen können.
Von den meisten Momenten, in denen ich Menschen berührt habe, werde ich nie erfahren.
Aber das ist voll okay.
Der Wochenplan
D
Unlängst habe ich mit meiner Frau darüber geredet, dass die Volksschule unserer Kinder viel besser ist als die Volksschule zu unserer Zeit.
Es wird viel mehr unternommen, es gibt viel mehr Abwechslung, und die Lehrerinnen bemühen sich wirklich sehr, eine förderliche Lernatmosphäre für alle Kinder zu schaffen.
Um einen Aspekt beneide ich meinen Sohn in der dritten Klasse besonders: Er arbeitet mit Wochenplänen. Die Kinder wissen, was ihre Aufgaben für die jeweilige Woche sind, und sie können sich selbst einteilen, wann sie an welchen Aufgaben arbeiten.
Ich glaube, mir als Volksschüler hätten diese Freiheit und Selbstbestimmung ur getaugt. Und es wäre vielleicht eine Möglichkeit gewesen, schon viel früher zu erkennen, dass die Selbständigkeit eine sehr geeignete berufliche Option für mich sein könnte.
Ordnung und Chaos
O
In einem Lifestyle Business wechseln einander Phasen der Ordnung (Klarheit) und Phasen des Chaos ab.
Das ist ganz normal. Das geht jedem so. Denn so entwickeln sich Systeme (wie dein Lifestyle Business) weiter.
Wenn du das Gefühl hast, dass in deinem Business endlich alles auf Schiene ist, dann liegt in dieser Klarheit bereits die Saat für neue Probleme (= das nächste Chaos) begraben.
Aber das ist nichts, was du verhindern könntest Dein Lifestyle Business entwickelt sich zyklisch weiter:
Chaos → Ordnung → Chaos → Ordnung …
Der ewige Kreis.
Ein gutes Gefühl geben
E
Ich will als Berater meinem Gegenüber nicht das Gefühl geben, dass ich ihm zuhöre.
Nein, ich will ihm wirklich zuhören! Ich will nicht ein Gefühl erzeugen, sondern echtes Interesse haben am Gegenüber und an der gemeinsamen Suche nach einer Lösung.
Dann entsteht das gute Gefühl im Gegenüber quasi von selbst.
Seth Godins Vermächtnis
S
Aus einem Gespräch von Seth Godin mit Brian Koppelman:
BK: Do you still find it scary ever, yourself, to do the work?
SG: Yeah, only on days when I am working hard. On days when I’m being lazy it’s not scary at all.
BK: But when it’s lazy you’re annoyed with yourself…
SG: Yeah, because I’m not really doing the work!
BK: And how do you kick yourself into gear?
SG: Because I remind myself that I’m living on borrowed time – and I don’t want to waste it.
BK: And you think about legacy?
SG: No. I think about what the people I teach will teach other people. But I don’t want to be known for what they teach other people. I want THEM to be known for what they teach other people.
Verurteilt zum Suboptimalen
V
Ein spannender Gedanke aus Götz Werners Autobiografie “Womit ich nie gerechnet habe”:
“Der Mensch ist verurteilt zum Suboptimalen. Aber wir können uns beharrlich bemühen, die Dinge besser zu machen.”
Die Imperfektion des menschlichen Lebens ist also Schicksal und Chance zugleich: Sie zwingt uns zur Demut genauso, wie sie uns Auftrag sein sollte.
Das Ziel vor Augen
D
Admira Wacker strauchelt im Kampf um die Meisterschaft gerade etwas.
Trainer Thomas Silberberger sagt dazu: “Die Mannschaft hat Angst etwas zu verlieren, was sie noch gar nicht hat.”
So geht es auch vielen Solopreneuren, die mit ihrem Business gerade in einer schwierigen Phase sind: Wenn die Angst das Ruder übernimmt, geht die Leichtigkeit verloren.
Im Kopf baut sich ein Druck auf, der – von außen gesehen – vielleicht gar nicht nötig wäre. Aber aus Angst, das zu verlieren, was bisher den Erfolg gebracht hat, werden die Aktionen immer verkrampfter.
Das Trainerteam der Admira wird versuchen, den Spielern Druck zu nehmen und sie auf ihre Stärken zu besinnen. Es wird versuchen, “die Köpfe frei zu machen” von Sorgen über Dinge, die noch gar nicht passiert sind.
Bei guten Fußballtrainern geht es genau wie bei guten Coaches und Berater:innen oft einfach darum, dafür zu sorgen, dass sich talentierte Menschen ein bisschen weniger selbst im Weg stehen.
Im Herz getroffen
I
Eine Studentin, die mir nach der Lehrveranstaltung schreibt:
Ich glaube ich hatte in meiner gesamten Schullaufbahn keine Lehrkraft die so tollen Unterricht gemacht wie sie und mit so viel Herz Inhalte vermittelt hat. Ich hab so viel gelernt und mitgenommen und wollte mich dafür bedanken!
Eine andere Studentin, die mir vor der Lehrveranstaltung voller Stolz und überglücklich ein Foto ihres neugeborenen Neffen zeigt. Und nach der Lehrveranstaltung gleich noch eines.
Es sind genau diese Momente, diese zutiefst menschlichen Momente, an denen ich merke:
Ja, genau dafür mache ich es. Genau deswegen gibt es für mich nichts Schöneres, als Lehrer zu sein.
Der Schaden der Lüge
D
Die Lüge ist schlimmer als nichts. Nichts ist null, aber die Lüge ist negativ.
Etwas, das du durch Lüge in die Welt bringst, wirst du teuer bezahlen. Es wird dir auch noch dein letztes Hemd nehmen. Zähneklappern und so.
Wenn etwas nur durch Lüge geschehen kann, dann mach es lieber gar nicht. Nichts ist immer noch besser als die Lüge.