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Die meisten Solopreneure zögern nicht, weil sie die Antwort nicht wüssten. Sie zögern, weil sie ihrer Antwort nicht trauen.

Wir glauben nämlich: Irgendwo da draußen gibt es einen Experten mit dem perfekten Framework. Jemanden mit dem exakt richtigen Playbook. Den einen Gedanken, der alle Probleme löst. Man muss nur lange genug suchen.

Dabei ist es eher so: Selbst wenn man diesen Experten findet, muss man seine Antwort trotzdem auf die eigene Situation anpassen. Man muss trotzdem entscheiden, ohne zu wissen, ob es die richtige Entscheidung ist. Man muss es trotzdem selbst herausfinden.

Also könnte man gleich seiner eigenen Antwort vertrauen – und dabei eine Menge Zeit sparen.

Wenn jemand sagt, er will sinnvolle Arbeit machen, klingt das klarer, als es vielleicht ist.

Denn “Sinn” ist kein einheitlicher Begriff. Dorie Clark meint, “Sinn” umfasst mindestens vier verschiedene Bedürfnisse:

1. Das Gefühl, zu etwas Wichtigem beizutragen (Zweck).
2. Die Wahrnehmung, angemessen gesehen zu werden (Status).
3. Die alltägliche Erfahrung, dass die Arbeit Energie gibt statt nimmt (Freude).
4. Das Gefühl, für das, was man tut, wirklich gewürdigt zu werden (Anerkennung).

Alle vier “Sinn-Formen” sind für uns Menschen wichtig. Und es ist legitim, dass wir diese “Sinne” auch in unserer Arbeit als Solopreneure suchen.

Aber je nachdem, welchen Sinn wir genau suchen, kommen wir zu sehr unterschiedlichen Antworten. Wer glaubt, er sucht Zweck – und in Wirklichkeit fehlt ihm Anerkennung –, wird zwangsläufig Enttäuschungen erfahren. Wer Status mit Freude verwechselt, gründet das falsche Business.

Die Diagnose bestimmt, welche Therapie die richtige ist.

Marilyn Ferguson schreibt in Die sanfte Revolution: “Wer ernsthaft spielt, nimmt Rücksicht auf seine Menschlichkeit, wenn er sich Ziele setzt.”

Solopreneurship, das funktioniert, setzt Ziele, die zur eigenen Natur passen — nicht gegen sie.

Das klingt nach einer Selbstverständlichkeit. Ist es aber wahrscheinlich nicht, solange der Markt voller Vorbilder ist, die ihre Ausnahmefähigkeiten als Maßstab verkaufen.

Wer mit seinem Solo-Business erfolgreich sein will, sollte seine Ziele nicht daran messen, wer man im besten aller Fälle vielleicht sein könnte — sondern daran, womit man wirklich und dauerhaft arbeiten kann.

Viele Solopreneure suchen sich selbst, bevor sie gründen. Sie wollen erst herausfinden, was ihre Stärken sind, was sie wirklich können, worin sie gut sind. Ein vernünftiger Gedanke — und trotzdem führt er oft nicht zum Ziel.

Unsere Fähigkeiten zeigen sich nämlich nicht im luftleeren Raum. Erst eine konkrete Ausrichtung, eine starke Gründungsvision bringt Talente zum Vorschein, die vorher schlicht nicht sichtbar waren — weil es keinen Grund gab, sie zu aktiveren.

Wer weiß, wohin er will, entwickelt plötzlich Fähigkeiten, die er sich vorher nicht zugetraut hätte.

Nicht, weil er sich verändert hätte — sondern weil die neue Aufgabe sie herausfordert.