AutorGünter Schmatzberger

Es kommt gar nicht so selten vor, dass wir Lifestyle Entrepreneure auf Unverständnis innerhalb unserer Familie stoßen.

Das äußert sich z.B. in der Frage der Eltern, ob wir denn von allen guten Geistern verlassen sind, dass wir einen sicheren Job aufgeben wollen für die unsichere Existenz als Selbstständige?

Oder es äußert sich dadurch, dass dich beim großen Familientreffen zu Weihnachten niemand nach deinem Business fragt und du das Gefühl hast, dass neun von zehn deiner Verwandten gar nicht genau sagen könnten, was du eigentlich genau machst.

Dieses Unverständnis, dieses Desinteresse oder sogar eine offene Ablehnung zu spüren, ist schmerzhaft. Natürlich empfinden wir das als Hemmnis.

Aber vielleicht liegt es ja gerade an uns, in unserer Familie eine neue Tradition zu begründen und in zweihundert Jahren als der Ahne zu gelten, der damals den Mut hatte, als erste/r den Weg des Lifestyle Entrepreneurship zu gehen und damit zum Vorbild für alle kommenden Generationen zu werden.

Pioniere verdienen ihren Ruhm selten in der Gegenwart, also sollten wir hier auch nicht danach suchen.

Unternehmer sind Freigeister.

Wir tun uns schwer mit Menschen, Umständen und Situationen, die unsere Freiheit einschränken. Wir tun uns schwer, wenn wir nicht so können, wie wir wollen. Wir tun uns schwer, wenn wenn wir das Gefühl haben, der “Diener” für andere zu sein und unsere eigenen Projekte darüber zu vernachlässigen.

Mit ein Grund, warum diese Corona-Zeit so herausfordernd für viele Lifestyle Entrepreneure ist.

Eine Gründerin sagte kürzlich zu mir:

Ein Kunde spürt, wenn das Unternehmen nicht im Reinen ist.

Ich glaube, besser kann man es nicht auf den Punkt bringen – und besser kann man auch nicht begründen, warum es so wichtig ist, dass wir Lifestyle Entrepreneure darauf schauen, dass unser Business zuallererst mal zu uns passt.

Denn nur dann können wir wirklich für unsere Kunden da sein.

So, wie du dein Lifestyle Business heute geführt hast… Mit dem Gefühl, mit dem du heute Morgen aufgestanden bist… Mit dem Gefühl, das du heute Abend nach deinem Arbeitstag gehabt hast… Kannst du dir vorstellen, 30 Jahre lang jeden Tag so zu erleben?

Das wichtigste Kriterium für den Erfolg eines Lifestyle Business ist, dass es “sustainable”, also nachhaltig ist. Und nachhaltig bedeutet ganz konkret, dass du dein Lifestyle Business so führst, dass dir niemals die Puste ausgehen wird – weder finanziell noch körperlich noch emotional.

Für die Nachhaltigkeit als oberstes Unternehmensziel bist einzig und allein du verantwortlich, und zwar an jedem einzelnen Tag. Daher: Wenn du heute Abend wieder einmal froh warst, dass der Tag vorbei war und du hoffst, dass morgen ganz sicher alles viel, viel besser sein wird – dann hast du Handlungsbedarf, und zwar nicht erst morgen, sondern schon heute.

Weil du den Pfad der Nachhaltigkeit verlassen hast, und weil damit nicht weniger als dein gesamtes Lifestyle Business auf dem Spiel steht.

Wie lange willst du noch die Luft anhalten, bis du umkippst?

Wer ist eigentlich der Boss in deinem Lifestyle Business? Bist das du, oder lässt du dich von deinen Kunden, deinen Partnern und/oder den Menschen in deinem Umfeld regelmäßig “overrulen”?

Wer setzt eigentlich die Prioritäten in deinem Business? Wer bestimmt, was dringend ist und was warten kann? Wer entscheidet, wofür du deine Kreativität einsetzt und wofür nicht?

Es ist leicht, die Kontrolle über sein eigenes Business zu verlieren und dem Druck von außen nachzugeben. Du allein, niemand sonst, bist dafür zuständig, dir die Definitionsmacht über dein Lifestyle Business immer wieder zurückzuholen und immer wieder die unternehmerischen Spielregeln mit dir selbst neu auszuhandeln.

Wenn du das nicht tust, wird es niemand für dich tun.

Wer sich für den Weg des Lifestyle Entrepreneurs entscheidet, hört auf, Karriere machen zu wollen.

Ich finde, das ist eine gute Nachricht. Und du?

Als Vater beobachte ich, dass es eine der schwersten Lebenslektionen für meine Kinder zu lernen ist, dass man manchmal warten muss. Dass nicht alles sofort gehen kann, dass Papa nicht immer sofort Zeit hat zu spielen.

Warten zu können ist etwas, das einen Erwachsenen von einem Kind unterscheidet – oder zumindest unterscheiden sollte. Wir dürfen darauf vertrauen, dass alle Erwachsenen, mit denen wir zu tun haben, als Kinder gelernt haben zu warten. Jeder Erwachsene kann warten.

Deshalb brauchen wir auch kein schlechtes Gewissen zu haben, wenn wir mal jemanden warten lassen. Wenn wir nicht sofort zurückrufen, wenn wir nicht jedes e-Mail sofort beantworten, wenn wir mal nicht sofort entscheiden. Er/Sie wird es aushalten, es geht praktisch nie um Leben oder Tod.

Und wenn nicht, wenn er/sie sich nicht viel anders als ein/e Dreijährige/r benimmt, wird es höchste Zeit für ihn/sie, diese wichtige Lebenslektion nachzuholen. Dann bin ich eben der Lehrer, den er/sie schon lange dringend gebraucht hat.