Welche Overheadkosten tragen bei dir gar nichts dazu bei, dass du deine potenziellen Kund*innen erreichst, für sie nützlich bist und am Ende Umsatz machst?
Welche Rechtfertigung hat dieser Overhead dann überhaupt?
Non-profit overhead
N
Irrelevant werden
I
Viele Gründer*innen arbeiten fleißig auf den Moment hin, wo sie es dann geschafft haben. Wo sie dann Reichweite und Einnahmen und Einfluss haben. Dann ist alles in Butter.
Von den Solopreneur*innen, die es dorthin geschafft haben, weiß ich aber, dass dann längst nicht alles in Butter ist. Sobald das Ziel erreicht ist, setzt die Sorge ein, das Erreichte wieder zu verlieren. Dass die Kund*innen irgendwann ausbleiben. Dass der Umsatz einbricht. Oder, am Allerschlimmsten: Dass man (wieder) irrelevant wird.
Die Sorgen werden nicht kleiner. Nur anders.
Eine Frage der Reihenfolge
E
Wichtiger Reminder von Seth Godin: Es kommt auf die Reihenfolge an.
Du glaubst vielleicht: Wenn du dann mal genug Umsatz und Gewinn gemacht hast, kannst du auch ordentlich in Marketing oder Beratung oder Prozesse investieren.
Dabei ist es so: Du musst zuerst in Marketing, Beratung und Prozesse investieren, damit du irgendwann Umsatz und Gewinn machen kannst.
Paradoxe Beziehung
P
In gewisser Weise ist die Beziehung zwischen einem Solopreneur und einem Gründungs- bzw. Unternehmensberater paradox.
Gerade, wenn der Solopreneur den Input am nötigsten hätte, ist die Hürde, den Berater zu kontaktieren, am höchsten.
Leiwand wäre, wenn sich der Berater in diesem Moment von selber melden könnte.
Neue Kuscheltiere
N
Meine Tochter (6) hat mir unlängst Folgendes erklärt: Wenn sie ein neues Kuscheltier bekommt, dann kuschelt sie am liebsten mit diesem neuen Kuscheltier. Aber nur so lange, bis sie wieder ein neues Kuscheltier bekommt. Dann kuschelt sie am liebsten mit dem ganz neuen, und das “alte” Kuscheltier muss dann mit weniger Kuscheln auskommen.
Das erinnert mich frappant an uns Lifestyle Entrepreneure. Auch wir widmen gerne unserem neuesten Projekt am meisten Zeit, bis wir ein neues neuestes Projekt haben. Dann muss sich das “alte” Projekt in die zweite Reihe stellen – auch dann, wenn es eigentlich sinnvoll gewesen wäre, weiter dran zu bleiben.
Wir alle haben unsere Lieblingskuscheltiere, und das ist auch okay.
Aber irgendwann dürfen wir erwachsen werden und erkennen: Unser Lifestyle Business ist kein Streichelzoo.
Verzögerte Wirkung
V
Eine schöne Metapher für alle, die versuchen, etwas zu bewegen und zu bewirken – beobachtet unlängst an der Donau in Oberösterreich:
Da fährt ein Motorboot die Donau hinauf. Es ist längst außer Sichtweite, da erreichen die Wellen erst das Ufer.
Laut und deutlich und kräftig.
Ein cooles Business
E
Ob dein Business wirklich “cool” ist, merkst du erst im Sommer.
Und erst wenn du ein ganzes Jahr mit deinem Business verbracht hast, kannst du wirklich sagen, ob der Sommer tatsächlich die “heißeste” Jahreszeit ist.
[Danke Camillo Patzl für diesen coolen Gedanken!]
Naivität
N
Naivität kann wirklich eine große Hilfe sein.
Kann.
Ein bisschen länger neugierig
E
Wie es normalerweise läuft: Jemand schlägt mir eine Idee vor, die ich mir selber auch schon überlegt, aber (noch) nicht umgesetzt habe. Und ich fange sofort an, all die Punkte zu nennen, die ich mir überlegt habe, warum diese Idee (jetzt) nicht umsetzbar ist.
Wie ich es gern hätte: Jemand schlägt mir eine Idee vor, und ich sage: Ah, interessant, daran habe ich auch schon gedacht. Warum glaubst du, dass das eine gute Idee ist? Wie könntest du dir vorstellen, dass das funktionieren könnte? Was würdest du sagen, könnte ich tun, damit es mir leichter fällt? usw.
Ich bin ein Problemdenker, damit muss ich leben.
Aber ich hätte total gerne, dass ich öfter ein bisschen länger neugierig bleiben könnte…
Ich wachse
I
Ich wachse. Wie alles in der Natur wachse auch ich weiter.
⇒ Ich kann in meinem Business noch in einiges hinein-wachsen.
Wenn’s nicht läuft
W
Wenn es in deinem Business und besonders mit dem Umsatz nicht so läuft wie geplant, liegt es wahrscheinlich an einem der folgenden drei Probleme:
- Du hast den Bedarf am Markt überschätzt.
- Du hast deine Bereitschaft, alles in deinem Business zu tun, was notwendig ist, überschätzt.
- Das Timing hat (bisher noch) nicht gepasst.
Die Zeit der Smarten Experten 🎙
D
Digital Game Changer Podcast #120 vom 7. Oktober 2018; Interview mit Ehrenfried Conta Gromberg
(mehr …)Love and affection
L
Der kanadische Populär-Philosoph Neil Young bringt in einem seiner Songs ziemlich gut auf den Punkt, wie man den langfristigen Erfolg in einem Lifestyle Business messen könnte, und zwar abseits irgendwelcher Kennzahlen:
A little love and affection
Neil Young – Falling From Above
In everything you do
Will make the world a better place
With or without you.
Vergrößerungsglas
V
In deiner Selbständigkeit liegt deine ganze Persönlichkeit wie unter einer Lupe vor dir: Deine größten Stärken, deine größten Schwächen — und alles dazwischen.
Du kannst dich hinter nichts verstecken, du kannst dich auf niemanden ausreden.
Deine Selbstständigkeit ist zu 200 % du.
[Danke Bernhard Reingruber für diesen Gedanken.]
Der einfachste Plan
D
Der einfachste Plan der Welt ist nicht der Plan, in den du alles, was gut und richtig sein könnte, ungefiltert hineinpackst. Das ist kurzfristig einfach, aber langfristig schwer.
Der einfachste Plan der Welt ist der Plan, aus dem du alles, was nicht “deines” ist, gnadenlos rausstreichst. Das ist kurzfristig schwer, aber langfristig einfach.
Überraschungs-Effekt
Ü
Wenn du aufhörst, dich in deinem Business pausenlos darum zu kümmern, was die anderen denken, wenn du aufhörst es allen recht machen zu wollen, wenn du mit den „Bloß nicht anecken“-Strategien Schluss machst, dann passiert etwas Tolles.
Es stellt sich die von vielen oft gepriesene, aber von kaum jemand tatsächlich gelebte Authentizität ein.
Altersarmuts-Verdacht
A
Christian Kern meinte unlängst, dass bei den EPUs und KMUs von heute “nicht viel Geld übrig bleibt, um irgendwie Altersvorsorge zu betreiben”. Er sieht da “eine Altersarmuts-Welle, die da auf uns zu kommt”.
Eine düstere Zukunftsvision. Was kann man da tun, Herr Kern? “Und da ist meine Meinung: Das kann in einem Land wie Österreich nicht sein. Aber damit man sowas vermeiden kann, musst du halt realistisch sagen: Jeder, der kann, muss einfach ein paar Jahre länger bleiben.”
“Länger bleiben” heißt in dem Fall: Später in Pension gehen. Wir werden wohl alle länger arbeiten müssen in Zukunft, auch wenn sich das kaum wer klar sagen traut.
Lifestyle Entrepreneure sind dafür vergleichsweise gut gerüstet. Denn in einem Business, wo Geschäftsmodell und Lebensmodell zusammenpassen und das stimmig zur Person und stimmig zum Markt ist, da arbeitet man gerne ein paar Jahre länger.
Seth Godin: What is Marketing? 🎙
S
Escape The Rat Race Radio #064, 13. November 2018
(mehr …)Hybride Unternehmen (4)
H
Hybride Unternehmen sind KEINE Notlösung!
Jemand, der die Kombination von Anstellung und Selbständigkeit für sich wählt, ist kein gescheiterter Unternehmer. Es ist einfach jemand, der weiß, was für ihn funktioniert und was nicht.
Ein Hybrides Unternehmen ist eine strategische Entscheidung. Es mag weniger glamourös erscheinen als der „Alles-oder-Nichts“-Ansatz, den viele Erfolgsgeschichten propagieren, aber es bietet dir eine realistische und nachhaltige Alternative für deinen unternehmerischen Erfolg.
Hybride Unternehmen (3)
H
Wenn du eine hybride Strategie für dein Business gewählt hast und gerade unter der Belastung deiner Anstellung stöhnst und du das Gefühl hast, dass deine Selbständigkeit viel zu kurz kommt, dann vergiss nicht:
Deine Anstellung bringt dir jeden Tag Geschenke für deine Selbständigkeit. Den Austausch mit anderen Menschen. Trainings- und Übungsmöglichkeiten ohne großes Risiko. Neue Perspektiven. Größere und kleinere Herausforderungen und Wachstumsmöglichkeiten. Und natürlich Geld, das du für deine unternehmerische Weiterentwicklung nutzen kannst.
Sei dankbar für diese Geschenke und schätze sie auch in der Hitze der Doppelbelastung nicht gering.
[Danke an die Hybride Unternehmerin Christina Putz für diesen Gedanken.]