Das Buch Kohélet ist ca. 2500 Jahre alt. Und doch gibt es eine Stelle darin, die viel besser als viele moderne Ratgeber zusammenfasst, worum’s in einem Lifestyle Business (oder im Leben überhaupt) geht:
Am Morgen beginne zu säen, auch gegen Abend lass deine Hand noch nicht ruhen; denn du kannst nicht im Voraus erkennen, was Erfolg haben wird, das eine oder das andere, oder ob sogar beide zugleich zu guten Ergebnissen führen.
Koh 11,6
Der Wunschtraum der allermeisten Gründer*innen:
Maximale Freiheit bei maximaler Sicherheit.
Das geht natürlich nicht. Für niemanden.
Aber den Traum lässt sich niemand gerne nehmen.
Mein Sohn fragte mich unlängst, ob ich beim nächsten Mal beim Eis-Greissler in Krumbach mit ihm mit dem Milchshaker fahre.
Ich sage: Das muss ich mir vor Ort anschauen. Und dann überlege ich es mir, ob ich damit fahre.
Er sagt: Nein, Papa! Zuerst fahren, dann überlegen!
Es kommt öfter vor, dass wir eine Situation falsch einschätzen.
Eine Variante davon (und die ist gar nicht so selten): Wir überschätzen unsere Fähigkeiten. Wir glauben, dass wir kompetenter sind, als wir glauben. Wir glauben, dass das ja nicht so schwer sein kann und wir das sicher auch selbst hinbekommen. Wir glauben, dass wir den Experten nicht brauchen. Ist ja nur unnötig teuer.
Voll Energie stürzen wir uns dann ins Projekt. Und dann passiert es, dass wir irgendwann (eher spät, oft einen Tick zu spät) drauf kommen: Moment mal, so leicht ist das ja doch nicht. Das ist viel anstrengender, als es aussieht.
Und dann holen wir uns doch noch den Profi. Weil wir das Projekt in den Graben gefahren haben. Und der Profi hat jetzt mehr Arbeit mit unserer “Vorarbeit”, als wenn er es gleich selbst gemacht hätte. Und für uns wird die geplante Kostenersparnis zu einem teuren Fehler.
“Learnings sind super, aber die Kostenseite nervt”, meinte unlängst ein Kollege von mir dazu.
Eine super Zusammenfassung. Wenn wir halt auch wirklich was lernen würden aus unseren teuren Fehlern…
Unlängst habe ich mit einer Gründerin über die Reife gesprochen, die man nach ein paar Jahren in der Selbständigkeit bekommt.
Es ist eine unternehmerische Reife, weil man lernt, wie man mit den Herausforderungen umgeht. Mit unterschiedlichen Auslastungsgraden. Mit unregelmäßigem Cash-Flow. Mit anstrengenden Kunden. Mit ersten Mitarbeiterinnen, die nicht das bringen, was man erhofft hatte.
Mit dieser unternehmerischen Reife geht im besten Fall auch eine persönliche emotionale Reifung einher.
Wer als Unternehmer*in wächst, wächst auch als Mensch.
“Es ist halt ein Sauhaufen”, meine unlängst ein Gründer zu mir auf die Frage, wie’s ihm denn so geht mit der Vorbereitung seines Launches.
Ich denke, auf viel mehr können wir in einem Lifestyle Business auch nicht hoffen. Die totale Ordnung, die vollkommene Klarheit, alles wohlig aufgeräumt und an seinem Platz… das wird nie eintreten.
Wir haben jeden Tag viel zu viele Ideen. Wir haben viel zu viele Gedanken, die wir nicht zu Ende denken und im besten Fall irgendwann wieder aufnehmen. Oder auch nicht. Ein Schritt vor und zwei zurück.
Und doch kommen wir voran. Nicht so schnell und nicht so geradlinig, wie wir gerne hätten. Aber auf unsere ganz eigene Art machen wir Fortschritt.
Darauf können wir uns verlassen, und darin dürfen wir Mut und Zuversicht finden.
Scott Galloway sagt, ein eigenes Business ist wie (noch) ein Kind zu haben:
“It disappoints you, it delights you.“
Es macht schon einen Riesenunterschied, wenn dir als Unternehmer*in deine Kund*innen nicht wurst sind.
Wenn du dich ein bisschen für sie interessierst, wenn du ihnen mit echtem Interesse begegnest, wenn du ein bisschen freundlich zu ihnen bist… dann bist du eh schon der Kaiser!
Das scheinbar Selbstverständliche ist alles andere als selbstverständlich.
Schade, aber auch eine Riesenchance für Unternehmer*innen mit einem guten Herz.
Den allermeisten Gründer*innen geht es viel zu langsam – mit dem geschäftlichen Erfolg, mit dem Umsatzwachstum, mit den Followern und so weiter.
Aber: Geschäftserfolg ist keine Bestellung bei Lieferando. Das dürfen wir nicht vergessen.
Wenn ich den Müll aus unserer Wohnung raus bringe, dann sammle ich die Säcke und Kübel im Vorraum. In unserer Wohnung.
Wenn unsere Nachbarn den Müll aus ihrer Wohnung rausbringen, dann sammeln sie die Säcke im Stiegenhaus. Außerhalb ihrer Wohnung.
Ich stelle den Müll herinnen zusammen, weil ich mir denke, dass mein Müll meine Nachbarn nichts angeht.
Meine Nachbarn stellen ihren Müll draußen zusammen, weil sie sich denken (glaube ich): Hauptsache, der Müll ist mal draußen aus unserer Wohnung.
Im Prinzip ist es ja egal, ob man es so macht oder so. Gibt ja kein Richtig oder Falsch.
Aber man sieht: Selbst solche scheinbar banalen Dinge des täglichen Lebens sind Werte-getrieben.
Unsere Werte schlagen überall durch.
Wenn du regelmäßig zu niedrige Preise verlangst, dann ist das, wie wenn du mit deinem Geld die Unternehmen deiner Kund*innen subventionierst.
Bist du dir sicher, dass du das willst?
[Danke Maggie Patterson für diesen Blickwinkel.]
Hochpreis-Strategie? Von mir aus.
Aber vergiss nicht: Kein Kunde der Welt möchte sich veräppelt fühlen!
Eine Hochpreis-Strategie braucht viel, viel Nachdenken, einen extrem hohen Wert und ein sehr, sehr gutes Konzept.
Egal, wie es auf Social Media aussieht:
Das Business läuft bei niemandem so glatt, wie es vielleicht aussieht.
Meine Tochter (5) hat mir heute von ihrem aktuell größtem Wunschtraum erzählt: Ein Haus mit Garten zu kaufen, um dann einen Hund zu haben.
Das rationale erwachsene Papa-Ich hat daraufhin gemeint, dass die Sache aus meiner Sicht wahrscheinlich so bald nichts werden wird.
Daraufhin hat mir meine Tochter etwas ganz Wichtiges gesagt, das ich nie vergessen sollte:
“Du kannst es nicht wissen, Papa!”
Eine gute Faustregel für die meisten Personal Projects im Leben und damit auch für das Gründen:
Ned hudeln, ned trödeln.
Ein Lifestyle Business ist ein Marathon, kein Sprint.
Deshalb ist ein wirklich resilientes Lifestyle Business konsequent auf die Langstrecke ausgerichtet.
Denn wir haben nur dieses eine Leben.
Unlängst habe ich meinem Sohn (7) Folgendes über das Hanteltraining erklärt:
Es geht nicht darum, eine sehr schwere Hantel einmal zu heben.
Es geht darum, eine relativ leichte Hantel mehrmals hintereinander zu heben – und das über Wochen und Monate.
Stärke kommt nicht von einer einmaligen großen Anstrengung, sondern davon, die “Mühen der Ebene” zu bewältigen.
Youpreneur.fm Podcast #419, 8. März 2021
(mehr …)Unternehmerischer Mut ist nicht das Ergebnis eines großen strategischen Wurfes.
Mut ist die Summe von vielen kleinen mutigen Entscheidungen, jeden Tag.
Man muss als Unternehmer nicht unbedingt was Neues machen.
Sondern: Etwas so machen, wie es eigentlich gehört.
Da liegt Riesenpotenzial drinnen.