Tag#Gründungsberatung

Unlängst hat sich ein Kunde des Unternehmensgründungsprogramms (UGP) selbständig gemacht, den ich vor zweieinhalb Jahren zum ersten Mal getroffen habe.

Es gibt Gründer*innen, die rauschen in wenigen Wochen durch das UGP. Aber es gibt eben auch Gründer*innen, deren Gründungsprojekt viele Monate oder sogar Jahre braucht, bis die Zeit dafür reif ist.

Sind diese Langzeitgründer also Loser? Überhaupt nicht! Jedes Gründungsprojekt ist anders, und jedes Gründungsprojekt hat seine Eigenzeit.

Erfolgreiche Gründer sind jene, die das erkennen und dem Projekt so viel Zeit geben, wie es eben benötigt.

In öffentlich geförderten Unterstützungsprogrammen für Gründer*innen (wie das UGP des AMS Wien) bewegen wir uns als Berater*innen ständig zwischen den Rollen Bürokrat und Sozialarbeiter:

Wie viel ist standardisiert, wie viel ist individuell? Was lässt sich „digitalisieren“, wozu braucht es „den Menschen?“ Was ist möglich, und was geht einfach nicht?

Das ist auch eine zentrale Konfliktlinie in vielen Gründungsprojekten: Wie passt die eigene Individualität in die standardisierten Formen, mit denen wir uns das gesellschaftliche Zusammenleben organisieren?

“Wenn Sie in Ihrem Unternehmen etwas falsch machen, haben Sie dafür die Konsequenzen zu tragen!”, sagt die Dame von der WKO beim Gründer*innen-Workshop.

Und genau darum geht es vielen Gründer*innen in der Gründungsphase: Nur ja keine Fehler machen mit Gewerbe, Finanzamt oder Sozialversicherung.

Für diese Menschen ist die wertvollste Beratungsleistung, Orientierung zu geben im Gründungs- und Behördendschungel und sie da unbeschadet durchzubringen.

Dabei geht es beim Gründen doch eigentlich um etwas ganz, ganz anderes…

Wir Gründungsberater*innen müssen uns immer wieder kritisch mit der Frage auseinandersetzen:

Was passiert eigentlich nach der Gründung?

Haben wir als Gründungsberater*innen dafür auch noch Verantwortung, oder sagen wir: Nach mir die Sintflut?

Das meiste von dem, was ich meinen Gründer*innen sage, wissen sie eh selber.

Ich muss sie nur daran erinnern, weil sie gerade darauf vergessen haben.

Ich beobachte es immer wieder, auch und besonders unter Berater*innen:

Bevor jemand sagt, dass er es nicht weiß, erzählt er lieber ein Märchen. Er präsentiert das, was er sich in diesem Moment gerade ausdenkt, als Fakten.

Und zwei Augenblicke später ist er dann sogar selbst felsenfest davon überzeugt, dass dieses Märchen die reine Wahrheit ist.

Das Erfolgsgeheimnis vieler Gründer*innen ist nicht die eine Stärke, sondern die einmalige Kombination von (einzeln betrachtet) unspektakulären Fähigkeiten.

Wie der ehemalige Bankberater, der dann bei der Stadtverwaltung in der Planung tätig war und jetzt die Baubranche genauso kennt wie die Banken – und damit ein idealer Projektabwickler ist.

Oder der Psychologe, der gerne surft und jetzt Therapie und Surfen verbindet.

Die Kombination ist individuell, einzigartig und wird deswegen am Markt geschätzt.

[Danke Scott Adams für diesen Gedanken, der das Ganze talent stacks nennt.]

Wir Gründungsberater sprechen oft mehr mit unseren Kund*innen über private Dinge (den letzten Urlaub, die Kinder usw.) als mit unseren Kolleg*innen.

Unsere Kund*innen wissen mehr Privates von uns als unsere Kolleg*innen.